ich weiß gar nicht warum ich das hier poste.

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http://de.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:L%C3%B6schkandidaten/1._Juli_2007#lolcat_.28gel.C3.B6scht.29

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“… in a hierarchy, members are promoted so long as they work competently. Sooner or later they are promoted to a position at which they are no longer competent (their “level of incompetence”), and there they remain, being unable to earn further promotions.”

(http://en.wikipedia.org/wiki/Peter_Principle)

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In Magdeburg wurde am Wochenende ein Haus besetzt. Ich bin mir noch ein bisschen uneins was Sinn und Zweck der ganzen Sache ist. Im September 2002 wurde das letzte besetzte Haus in Magdeburg – die “Ulrike” geräumt. Die heutigen Hausbesetzer sehen sich in der Tradition der Ulrike, “einen sozialen, politischen und kulturellen Freiraum zu errichten”. Angesichts der Tatsache, dass das besetzte Objekt seit Jahren ungenutzt ist, und in Magdeburg hunderte (tausende?) Immobilien ungenutzt verrotten kann ich mir vorstellen, dass die Gruppe von Polizei und Besitzern für einige Zeit geduldet wird um Eskalationen zu vermeiden. In dieser Zeit wird sich zeigen, ob die Aktion nur als politische Provokation geplant war, oder auch ein sinnvolles Konzept dahinter steht. Dass die Szene durchaus fähig ist, auch längerfristig nonkonformelle, nichtkommerzielle Projekte zu realisieren beweisen sie zum Beispiel mit dem “Umsonstladen Lirum Larum” und der Zoohandlung (Fischladen?), einer sehr schönen kleinen Wohnzimmerbar in Buckau.

Aus der Pressemitteilung:

Seit Samstag ist die Villa auf dem ehemaligen Poliklinik-Gelände in Magdeburg Buckau besetzt. Die BesetzerInnen wollen dort ein Libertäres Zentrum schaffen, in welchem vielfältige politische und kulturelle Projekte Platz finden sollen.

Bisher duldete die Polizei die Besetzung aufgrund ungeklärter Eigentumsverhältnisse. Seit Montag steht das Presseteam der Kampagne „Für ein libertäres Zentrum in Magdeburg“ in Verhandlungen mit dem Eigentümer des Industriegeländes, der Mitteldeutschen Sanierungs- und Entsorgungsgesellschaft mbH. Die MDSE gehört zu 100% dem Land Sachsen-Anhalt und ist dem Ministerium für Landwirtschaft und Umwelt zugeordnet. Die Geschäftsführung erklärte, dass der Callcenter- und IT-Betrieb Regiocom eine Kaufoption auf das Gelände hat. Diese Aussage ist bisher nicht bestätigt. Die Geschäftsführung der MDSE stellte bereits Strafantrag wegen Hausfriedensbruchs, gab jedoch an, diesen im Fall der sofortigen Beendigung der Besetzung zurückzuziehen.

Die BesetzerInnen erkärten, jede Eskalation der Situation vermeiden zu wollen. Sie halten jedoch an ihrer Forderung nach einem Libertären Zentrum fest und werden die Besetzung nicht aufgeben, bis konkrete Verhandlungen oder die Zusage zu einem Ersatzobjekt gegeben sind.

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1. Der erste Schwung verpufft schnell, sobald etwas Stress im Alltagsleben vornansteht.
2. Es fehlt irgendwie am “Spin”, nichts scheint von alleine zu laufen.
3. Es gibt mehr und mehr “Hürden”, die ungeplant auftauchen.
4. Erfolge werden nicht mehr wahrgenommen.
5. Die Beteiligten verlieren das Interesse/die Motivation, es bewegt sich nichts mehr.
6. Es bewegt sich nichts mehr, die “Massen da draußen” verlieren das Interesse.

Was dann nach einer längeren Pause kommen muss ist Schadensbegrenzung.

Nonprofit Projekte können schneller entgleisen als Profits. Meistens ist die finanzielle Investition sehr gering bis gar nicht da und finanziell profitieren tut auch niemand. Da ist die Verantwortung schnell abgegeben, die ToDo-Liste archiviert. Etwas gutes tun (wollen), und dies dann aufgeben ist ja keine schlechte Sache per se? Ich denke schon. Mit etwas mehr Realismus bei der Projektplanung kann bei vielen Nonprofit-Projekten schon im Vorfeld Gefahren sondieren. Je solider man plant, desto flexibler kann man im laufenden Projekt auf Unvorhergesehenes und Veränderungen reagieren.

Hier gibt es meine Checkliste (PNG und html). Natürlich mache ich nie den ganzen Kram komplett durch – es ist aber hilfreich, sich die Fragen beantworten zu können.

1. Idee

1.1 Briefumschlag-gekritzel

1.2 Reflexion: Pinnwand vs Papierkorb

1.3 Weiter spinnen und variieren

1.4 Projektskizze

1.4.1 Beispielstruktur

1.4.1.1 Ausgangssituation und Projekthintergrund

1.4.1.2 Projektzielsetzung

1.4.1.3 Projektnutzen und angestrebte Wirkung

1.4.1.4 Projektorganisation / Projektteam

1.4.1.5 Projektstruktur / Ablaufmodell

1.4.1.6 Aufwandsschätzung und Projektbudget

1.4.1.6.1 Eigenmittel

1.4.1.6.2 Förderung

1.4.1.7 Perspektiven

2. Kontextuierung

2.1 In welchem Umfeld kann ich ein Projekt machen?

2.2 Wer wäre am Prozess interessiert, wer am Ergebnis?

2.3 Wen spreche ich an?

2.4 Wie erkläre ich mein Projekt?

2.5 Was verspreche ich MIR davon?

3. Planung

3.1 Dimensionierung: In welcher Größe scheint das Projekt sinn/wirkungsvoll und auch realistisch zu sein?

3.2 Ressourcen

3.2.1 Habe ich genug Menschen (die auch anpacken) für das Projekt an der Hand?

3.2.2 Wie viel Geld, Material, Raum wird benötigt?

3.3 Ziele: MESSBARE Ziele definieren!

3.4 Zeit: wie viel Vorlaufzeit, wie viel “Projektzeit” wird benötigt?

3.5 Schritt für Schritt

3.5.1 Projektphasen, Meilensteine

3.5.2 Ablaufplan

3.5.2.1 Gantt-Ablaufplan

3.5.2.2 Ablauf-Diagramm

3.6 Projektstruktur

3.6.1 PSP

3.6.2 Logical Framework Approach

3.7 Teamstruktur

3.7.1 Brauchen wir eine Hierarchie?

3.7.2 Wie werden Entscheidungen getroffen?

3.7.3 Verantwortungsbereiche festlegen. Kompetenzen bestimmen.

3.7.3.1 Kongruenzprinzip AKV

3.8 Arbeitsweise: Wie kann das Team zusammen arbeiten? Wer bevorzugt welche Kommunikationsmittel?

3.9 Dokumentation: Wie, in welcher Form soll das Projekt Dokumentiert werden? Wer sind die Adressaten der Dokumentation?

3.10 Kontrollfragen zur Planung

3.10.1 Bin ich persönlich motiviert, Zeit in DIESES Projekt zu investieren?

3.10.2 Mal ganz objektiv: Wie stehen die Erfolgsschancen?

3.10.2.1 SWOT-Analyse

3.10.2.2 Kann ich mir ein Scheitern leisten?

3.10.3 Müssen im Projektablauf irgendwo wunder geschehen?

3.10.4 Hat das Team wirklich die ausreichenden Fachkenntnisse?

3.10.4.1 Können wir die Rechtslage einschätzen?

3.10.4.2 Wenn Online Werbung geplant ist: kennt sich wirklich jemand damit aus?

3.10.5 Haben wir in den Kommunikationskanälen wirklich ALLE im Team berücksichtigt?

3.10.6 Was würde ein Optimist/Pessimist/Realist/Neutraler sagen?

3.10.6.1 Walt Disney Methode

4. Durchführung

4.1 Kick-Off

4.2 Iterative Prozesse

4.3 Fortschrittskontrolle

4.4 Flexibel bleiben, wenn sich Dinge/Situationen ändern.

4.5 STOPP: Abschluss der Arbeiten

5. Abschluss

5.1 Projektabrechnung

5.2 Welche Ziele sind erreicht, welche nicht?

5.3 Welche Fehler haben wir gemacht?

5.4 Was können wir aus dem Projektverlauf lernen?

5.5 Auflösung des Teams

5.6 Entsteht aus dem vergangenen Projekt ein neues?

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Er nennt einen der Hauptgründe das Design, schlechte Farbkombinationen, Vollgestopftheit und unleserliche Überschriften. Nachdem ich mit Zoomer.de mal länger als 10 Sekunden angeschaut habe kann ich das bestätigen. Ein bisschen mehr Whitespace und Erwartungskonformität hätten (mir) die Orientierung erleichtert, allerdings halte ich das nicht für ausschlaggebend für das “Scheitern” von Zoomer. Der mögliche Fehler, für Zoomer eine eigene Marke aufzubauen ist für mich da sehr viel plausibler. Simon schreibt:

Hier hätte es viel mehr Sinn gemacht, eine der Holtzbrinck-Zeitungen (Zeit, Tagesspiegel, Handelsblatt) oder StudiVZ als Leuchtturm auszunutzen.

Frank Syré, der Chefredakteur von Zoomer schreibt in einem Artikel “Zoomer geht Offline”:

Die Wirtschafts- und Medienkrise hat bei uns und in unserem Mutterkonzern durchgeschlagen. Ein teures Experiment, das wir nunmal sind und waren, ist unter diesen Rahmenbedingungen nicht durchzuhalten.

Ich denke mit diesem Satz hat Syré den Punkt genauer getroffen, als es ihm eigentlich lieb ist. Der Ansatz von Zoomer ist eindeutig modern in der deutschen Medienlandschaft. Ich denke mit mehr Laufzeit hätte das “im aktuellen setup” eventuell sogar geklappt. Der Fehler, den Holtzbrinck gemacht hat, ist meiner Meinung, ein teures Experiment zu wagen. Heutzutage ist es auch möglich Experimente zu wagen, die mit erheblich weniger Planungs- und Geburts- und Wickelkosten auskommen. Damit kann man sich auch in schwierigen Zeiten ein Scheitern leisten, oder muss das hoffnungsvolle Projekt nicht mal einstampfen.

Ich denke die Deutsche Medienlandschaft hat von Zoomer.de auf jeden Fall dazugelernt. Die Leute von Freitag.de sollten sich von diesen Erfahrungen ruhig ein paar Scheiben abschneiden.

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Der erste Stammtisch lädt am 12.01.2008 zur Diskussion ein: Dr. Christian Antz, zuständiger Referatsleiter im Wirtschaftsministerium stellt sich den Fragen der Branche. Themen sind diesmal Fördermaßnahmen des Landes für kleine Kreativ-Unternehmen, sowie die Unterstützung der Branche durch das Land (Stickpunkt: Wegweiser Designwirtschaft).
Ab Februar findet der Stammtisch an jedem 1. (!) Montag im Monat statt.

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via Neonazi-Aufmarsch in Passau: “Ein Anschlag auf die Polizei und auf uns alle” – SPIEGEL ONLINE –
Nachrichten – Politik.

Tja, so schwarz Bayern auch sein mag. In Magdeburg ist es anders herum 1000 Nazis, 300 Gegendemonstranten und ein alter Sack, der seelenruhig in der Bahn die NAZI-BILD studiert.

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